"Mình sở hữu đông đảo kế hoạch đang khai triển. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng tâm nghiên cứu công nghệ thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ có mặt trên thị trường học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào một ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
tuy nhiên, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho những tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu có nhiều trầy trơ thổ địa. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… có đủ hết", anh ko ngại kể lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán gần như cổ phần cho đồng nghiệp mang giá 0 đồng, chàng kỹ sư khoa học thông tin ko muốn nhận những lời mời về làm thuê trong ngành nghề IT. khi không, trong một lần sử dụng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn nhiều bất nhân thể và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy các tổ chức điện hoa to trên thế giới được vận hành từ nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Đánh giá dữ liệu… đều sử dụng tới máy tính. Vay mượn 700 đô la Mỹ, anh quyết định lập một website và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm cho, từ nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng nhiều lên, anh khởi đầu kết nối sở hữu các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Dự án của anh là một trong 2 hình dòng thành công ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng nói ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko thuần tuý. mức giá cho hàng loại trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở khi anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào làm cho 1 chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để sở hữu "cái nghề ổn định sở hữu người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại cửa hàng hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng tăng. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đó được với về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cùng sự khiến cho giám đốc IT của công ty dồn hết tâm lực vào viết phần mềm điều hành dòng tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh online. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép các bạn biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời kì chuyển vận.
cùng có chậm triển khai, hệ thống BI (Enterprise Clever) mang thể dự báo số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho những ngày được dự đoán nhiều đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo người dùng để Nhận định.
tới bây giờ, doanh thu công ty đạt four tỉ mỗi tháng và mang lãi thấp. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM sở hữu 1 siêu thị, hai store hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự từ a hundred người hiện nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt https://www.harvard.edu/ trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nhắc.
Cũng cách thức đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu tư giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm tài chính lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. mẫu quan yếu nhất khi kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và thứ tự trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sớt và kể thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét